“探新求知是一场心灵的觉醒，可不断打破边界。”在市场竞争格局发生大变革的当下，闭门造车已经成为过去式，“走出去”才是品牌进化并保持增长的“关键招”。2024年7月16日，亢敏君顶尖领袖俱乐部怀着对知识的渴望和对品牌发展的追求，开启了第一期游学之旅，深入上海·华与华总部，汲取华与华在品牌营销、TPS管理、门店经营改善的卓越智慧。
“学习成就王者”“企业，因文化得以传承”。此次游学，华与华合伙人许永智、项目总监廖文逸联合授课，为亢敏君顶尖领袖俱乐部成员们带来了一场思想盛宴。华与华合伙人许永智就以《华与华企业文化与经营哲学》为主题进行分享，从“让企业少走弯路”的经营使命、企业三大定律：科斯交易成本原理、德鲁克社会职能原理和熊彼特创新利润原理等展开，详细介绍了华与华企业文化和经营哲学。文化到经营哲学，落地到企业的实际发展中，还需要“持续改善”去加持。正如日本企业家塚越宽提出“年轮经营”一样，扎扎实实地成长，“持续改善、年轮经营”就是亢敏君的企业文化。
有没有一种技术，可以不段提升营业额？有没有一种方法，可以持续提升工作效率？有没有一种管理，可以不断提升人均绩效？在持续改善的关键法门的分享中，华与华项目总监廖文逸通过实践案例，强调了持续优化门店运营的重要性。并通过《亢敏君门店怎么做经营改善》，指出“品牌要为顾客提供信息服务，解决顾客的问题”，“将整个改善方案，封装成视频，让所有人一看就懂，用数据、店员、事实说话”，从细节入手，提升门店的服务质量、购物体验和运营效率的必要性。从陈列布局到员工培训，从客户关系管理到市场营销策略，每一个环节都蕴含着提升的潜力。
一直以来，亢敏君相信“对渠道最有力的赋能，是知识的赋能”，从合作初期的一对一带教、手把手带教回访，到不断举办医学培训班、私享会等，再到本次的游学活动，亢敏君为母婴人赋予专业底气。在全程参与赋能门店的服务过程，亢敏君成为经销商、门店的强力后盾，协助门店建立起专业可信赖的形象，赢得消费者的深厚信任，实现品牌心智、生意增长、用户认可的多向赋能。
为母婴群体提供专业、精准、高效的敏感问题解决方案，更需要求知求实。亢敏君此次游学活动正是其不断提升自身实力、追求卓越的重要举措。通过与华与华的紧密合作和深入学习，亢敏君将进一步强化品牌建设，提升品牌影响力，为消费者带来更优质的产品和服务，也让更多人和亢敏君“一起做最有价值的母婴人”。
