今天的母婴行业，在新生儿数量减少、消费降级的大背景下，暗流涌动，省级、跨区域级整合此起彼伏，母婴代理商的“去存”成为大家关心的话题。
值得肯定的是，无论连锁体系如何发展，母婴代理商依然有绝对的存在价值，在供应链管理、细分品类服务等方面依然不可或缺。
但是，前提是代理商自身必须专业。
而过去的黄金年代，很多终端从业者都是“野蛮生长”，没有系统的管理和运营方式，生意好做时躺赚增长，到了行业内卷艰难的关键时刻，市场竞争已从原来外部的、看得见的竞争，转向看不见的、内在的组织能力的竞争，真正比拼的还是专业——专业的管理、专业的运营、专业的服务、专业的团队。
这些专业维度，都需要持续地学习精进。
9月23至24日，“学习改变命运”——2024亢敏君全国代理商大会隆重召开。会上，亢敏君联合尚和管理咨询为合作代理商提供系统的TPS管理培训。
为期两天的大会，亢敏君带领代理商及其业务骨干共同开展深度管理学习，剖析组织管理中的“浪费”与“低效”，梳理管理思维方式，深度学习丰田生产方式TPS，走向科学的经营管理，提升管理能力，打造专业高效的团队。
TPS管理方式
作为十几年的行业“老炮儿”，亢敏君品牌创始人张学杰洞悉行业发展规律，了解行业发展脉络，对品牌和市场有独特的见解。
创立亢敏君品牌，张学杰坚定走品牌长期主义路线，“战略营销+经营管理两手抓，两手都要硬”，因此亢敏君斥巨资与国内顶尖咨询公司华与华合作，同时，与尚和管理咨询合作引进了丰田生产方式TPS，从本质上提升公司运营管理效率，提升组织和合作伙伴的战斗力。
丰田生产方式TPS是经营管理理念和手法的典范之作，美国人把它提炼为“精益管理”，是世界一流企业争相学习的经典。而尚和管理咨询自成立以来，已向超过40家客户导入了TPS，如华与华、蜜雪冰城、厨邦、晨光等，积累了丰富的行业经验，取得了多层面的效果。
而亢敏君在把TPS管理全面带入母婴渠道之前，品牌内部先进行了深度的学习和应用。中童影响力对话走进亢敏君总部时，深刻感受到TPS管理的严谨与效率，大到公司年度会议、新品节奏，小到公司一个物料、一张桌子，都有完整的流程。
亢敏君各个省区团队每月都要回总部闭关学习，同时，总部后台团队每周都开展清扫行动，在清扫中提升团队的发现问题、主动思考的能力。
据统计，亢敏君全员八月份TPS成果物输出共计329项，目前全员已体系化学习了各类方法工具。张学杰表示：“一训九练，关键不在于知，而在于行。要反复训练，直到成为行动反射，成为下意识。”
今天，亢敏君全国代理商大会针对代理商环节开课，结合母婴行业特点，从采购、入库、陈列、接待、导购、成交等环节开展TPS培训，致力于帮助代理商服务好合作门店，提升门店运营效率、提升库存周转率、提升服务品质、提升宣传效果、提升门店士气。
财富共同体
一个品牌，为什么要带着代理商学习公司管理，只要代理商能给品牌出货不就行了吗？
因为亢敏君的目标不只是眼前的销量，而是长远的品牌发展。张学杰在《定心》演讲中分享道：亢敏君的经营使命，是守护中国过敏宝宝健康成长。
这是一项长期坚持的工作，需要品牌和合作伙伴都“定心”经营，脚踏实地，不急功近利。这更是一项需要深度服务的工程，不只是品牌的力量，更需要代理商、门店的共同努力，并且不只是一年、两年的服务，更需要十年、几十年的共同努力，共同专业才能实现企业的使命。
并且，亢敏君躬先表率在品牌端和市场端投入了大量的人力物力财力，如打造品牌超级符号小飞兔，占领心智认知；不断更新完善敏感家族产品矩阵，让好产品自己会说话；联动10场中童峰会，持续投资品牌声量；开展全国医学培训会、区域私享会等，为一线提供充足弹药等。这些投入让终端看到亢敏君品牌的决心，强化了信心，同时这也是亢敏君不计成本、持续不断为代理商和门店赋能的体现。
张学杰表示，亢敏君将代理商视为一起发展的财富共同体成员，满足代理商日益增长的发财、发展、成长、传承的需要。通过合理利益设计分配，让代理商有能力、有条件扩大规模，帮助代理商培养当前的经营能力和未来的发展能力，共同度过行业困境，实现企业使命。
会上，针对代理商环节，张学杰还隆重公布了三大深度服务策略：第一，不再新增代理商；第二，开放省级代理模式，鼓励有实力的代理商伙伴，发展壮大代理商；第三，授权亢敏君代理商合作伙伴承诺证书。
“亢敏君与代理商共生共赢，坚定打造学习共同体、利益共同体、命运共同体。”张学杰如是说。
尽心服务，悦近来远，亢敏君笃笃前行，坚定携手合作伙伴一起做最有价值母婴人！
